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精品戰略 成就青島安華
2011-09-06
      縱觀全球優秀的成功企業,都帶著自己特有的基因,擁有著自己企業獨特的性格。這些也就是我們常說的差異化。有的企業在產品創新上有自己的差異化,如蘋果公司;有的企業在營銷創新上有自己的差異化,如戴爾公司;有的企業在機制上有自己的差異化,如海爾集團。許許多多這樣成功的企業讓我們得到了很多的啟示。做為中小型風力發電機生產企業的青島安華新源風電設備有限公司,在企業創立之初,就確定了自己企業的差異化戰略,那就是:“推行打造精品戰略”,要么不干,要干就要干出最好的產品。這種戰略在企業的整個運行的鏈條中已經落地生根。

      首先,我們在設計開發上,采用的就是要設計就設計出精品理念,這個精品要處于世界領先的水平。一流的產品是由一流的開發團隊設計出來,我們擁有一支由中國著名的風電專家趙福盛帶頭的研發隊伍,其中研究生3名,本科生6名。在國內我們還有2個高校合作研究開發實驗室,一個是與北京理工大學的關于電控程序的合作開發實驗室,一個是與青島大學的關于機械結構設計的合作實驗室。在國外我們分別與美國的powerone和德國的SMA達成戰略合作伙伴關系,與這些世界一流的公司合作,使我們的開發平臺具備了開發精品的堅實基礎。因此我們在2007年就成功開發了變槳距風力發電機,并獲得十幾項相關的專利。從產品上市至今,我們一直在堅持不懈對產品進行優化,先后在產品上創造了“呼吸系統”,“ASP全自動安全系統”等優化設計。變槳距風機的開發,加上“ASP全自動安全系統設計”是風機設計上的一次革命,徹底解決了目前中小型風力發電機無法自動安全控制的問題,從而推動了小風電開發技術處于全球領先水平。有了好的設計只是打造精品的第一步,接下來全流程的質量控制才是精品打造的關鍵環節。全員參與的質量控制體系成為我們制造精品的保障,公司小到一個螺栓,大到整個機組均有詳細的檢驗標準要求和具體的責任檢驗人,每個人對自己生產的過程質量負責。在這種質量體系下,員工在生產及質量控制過程中提出了近百項的小改小革,一起在為打造精品紛紛獻計獻策。公司已通過ISO9001質量管理體系和CE認證、EN61400-2認證,并于2010年通過了國家的高新技術企業的評審,成為國家級高新技術企業。


      公司在風機設備的精細化管理上下功夫外,在精品系統打造上也做了大量工作。比如說目前出口海外的中小型風機普遍存在系統不匹配的問題,這是目前制約小風電在海外推廣的另一個重要癥結,為了徹底改變這種被動局面,我們整合了德國的SMA和美國的Powerone兩大全球知名小風電并網的控制系統提供商的資源,分別與兩家企業形成戰略合作關系,將我們目前暢銷的5KW變槳矩風機和10KW變槳距風機分別與以上兩家企業的產品并網測試,獲得了大量的一手數據,從而整合出了安全有效的并網系統,并在海外市場開始了大批量的安裝。近2年,上千套5KW并網系統和10KW并網系統已經開始安全有效的運轉,持續的輸送著綠色的電力能源。

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